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重装集团2018年目标任务实现“双过半”

作者:薛惠 时间:2018-07-10 浏览次数:4533


7月10日上午,重装集团召开上半年经营运行分析会。会议学习传达集团公司相关会议精神,分析总结重装集团上半年经营工作,查找经营运行中存在的突出问题,安排部署下半年重点工作。上半年,重装集团实现营业收入10.38亿元,同比增加4.41亿元,增幅为73.86%。完成了集团公司的考核指标,目标任务实现“双过半”。

重装集团董事长李德锁在会上?#19981;埃?#20826;委书记向新刚主持会议并传达集团公司二季度追赶超?#20132;?#25253;点评会、上半年经济运行分析会暨?#21592;?#31649;理工作推进会精神,副总经理李树恺作《2018年上半年经营运行分析报告》。公司其他领导出席会议,所属各单位党政主要负责人和分管生产、经营、销售工作的副职,以及机关各部门副职以上中层管理人员参加会议。

重装集团董事长李德锁?#19981;?/span>

重装集团党委书记主持会议并传达集团公司会议精神

重装集团副总经理李树恺作2018年上半年经营运行分析报告

李德锁指出,上半年在全体干部职工的共同努力下,重装集团实现了“双过半”目标,各项工作呈现出?#20013;?#21521;好的态势,主要体现在三个质量再提升工作有效推进、科技创新水平?#20013;?#25552;升、企业改革?#27426;?#28145;入、追赶超越工作扎实开展等方面。

在对重装集团存在的问题与面临的?#38382;?#36827;行简要分析后,李德锁指出,要跟得上国家、行业、集团公司的发展步伐,实现高质量发展,就必须以“3331”创新发展规划为行动指南与前进方向,坚定不移地贯彻落实好各项任务目标。

李德锁以“实?#21046;?#20010;新突破”对下半年的工作进行了整体部署。第一,在基础管理提升上实现新突破。按照年初工作会确定的产品质量、管理质量、运行质量“三个再提升”方案,做好相关工作的贯彻落实。第二,在企业发展新动能上实现新突破。最根本的就是要在科技创新和对外合作上实现突破。进一步加快国家级矿山采掘装备绿色设?#30772;教?#39033;目建设,加大对新产品、?#24405;际?#30340;研发力度。第三,在配套技术服务上实现新突破。进一步打造全方位、信息化、优质、高效的服务体系,实现新配套服务的突破。第四,在干部人才队伍建设上实现新突破。继续完善高素质人才管理体系,制定《高端技术人才引进管理办法》;注重后备干部队伍建设,实施重装集团“百人80后后备人才计划”,建立重装集团后备干部挂职锻炼培养机制;加快西煤机“院士工作站”的建设工作;进一步加强三支人才队伍建设工作,特别是技术人才和技能人才的晋升机制和薪酬体系。第五,在?#21592;?#31649;理上实现新突破。要按照集团公司?#21592;?#24037;作推进会的要求,结合“三个质量再提升”工作,制定重装集团新阶段新一轮?#21592;?#24037;作安排,必须有针对性,一个企业一个特色、一个重点、一个目标。第六,高性能、大采高采煤机在全国大型煤炭基地进口替代方面实现新突破。第七,在改善职工收入偏低方面实现新突破。把职工收入真正提升到一个科学合理、有?#27426;?#21560;引力的水平上,让职工真正分享到企业发展的成果,提升职工生活质量和归属感、?#38498;?#24863;,提高职工的幸福指数。

就干部和作风问题,李德锁?#24247;?#20102;两点意见。一是要加强干部思想教育和引导,树立担当作为、干事创业的风尚。广大干部要不忘初心、牢记使命,强化“四个意识”,坚定“四个自信”,以对党?#39029;稀?#20026;党分忧、为党尽职、为职工造福的政治担当,满怀激情地投入新时代中国特色社会主义?#25353;?#23454;践,投入到重装集团的改革和发展中。要切实增强政治担当、历史担当、责任担当,进一?#25945;?#39640;“八种本领”,为企业的高质量发展不?#27010;?#21147;。二是要进一步完善用人机制。大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。让?#20999;?#24819;干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台,形成“优者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制,旗?#21335;?#26126;地为敢于担当的干部撑腰鼓劲。

会议总结时,向新?#31449;?#36143;彻落实本?#20301;?#35758;精神、做好下一阶段工作提四点要求。一是认真学习贯彻落实好集团公司三个会议和本?#20301;?#35758;精神,尤其是要做好对董事长?#19981;?#30340;学习贯彻和落实。二是进一步学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。三是全体党员,尤其是党员领导干部,要认清?#38382;疲呈?#32780;谋,进一步增强工作的责任感和紧迫感,贯彻落实好“三项机制”要求和?#30333;?#36214;超?#20581;?#31934;神,组织开展好干部考评工作。四是坚定信念,贯彻落实好重装集团“3331”创新发展规划各项任务目标。组织开展好大讨论活动,为落实好“3331”创新发展规划打好基础、开好头。

会议还就上半年所属企业经营考核排名情况进行了通报,下达了7月份追赶超越指标。上半年指标完成情况较好的西煤机公司、铜川煤机公司和完成情况较差的西重矿电公司、中环公司代表分别进行了发言。(薛惠)

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