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咬定目标不放松 全力冲刺双过半

作者:薛惠 刘宁 时间:2019-06-12 浏览次数:580




重装集团6月份?#30333;?#36214;超?#20581;?#24037;作例会于10日下午召开。会议要求,各企业务必要围绕“双过半”这项?#34892;?#24037;作,落实责任,扎实抓好上半年各项重点工作。

会议通报分析了重装集团及所属各企业5月份?#30333;?#36214;超?#20581;敝副?#23436;成情况与考核排序;分析了生产经营情况和存在问题;安排了6月份?#30333;?#36214;超?#20581;?#20219;务?#21103;輳?#36890;报了重装集团5月份督查督办事项完成情况和6月份督查督办事项;所属各企业汇报了5月份重点工作的完成情况、存在问题、6月份重点工作安排以及完成上半年“双过半”任务采取的具体措施和办法;公司领导对分管重点工作进行?#21496;?#20307;安排布置。


重装集团董事长李德锁主持会议并?#19981;?/span>


重装集团党委书记向新刚?#19981;?/span>

重装集团党委书记向新刚在会上指出,要进一步加强党委领导作用,把方向、管大局、保落实,围绕既定目标,一月一月抓落实,力争时间过半,任务过半,引领重装集团生产经营目标任务如期顺利完成。同时,要扎扎实实开展好?#23433;?#24536;初心、牢记使命”主题教育,结合去年集团公司巡察反馈问题和今年省委巡视集团公司反馈问题,认真整改、立行立改。他对?#32454;?#25191;行党委议事规则、执行“八项规定”精神、增强领导干部的“八个本领”等进行了?#24247;鰲?/span>

重装集团董事长李德锁对6月份及近期重点工作进行了?#24247;?#37096;署:一是全力做好6月份营销和经营工作,力争超额完成月度任务?#21103;輳?#30830;保全面实现“双过半”目标。一方面要处理好上半年生产投入大、经营成本高、销售收入结构不合理、效益实现不均衡的问题,达到扩销增量、?#24403;?#22686;效的?#24247;模?#21478;一方面要增强大局意识,压实责任,?#32454;?#25191;行5月份下达的“完成与未完成”否决式考核奖惩措施。二是全力开展好生产和防范化解重大风险两个“大会?#20581;薄?#29983;产方面,要抓好重点合同、重点项?#24247;?#29983;产大会战,扎实开展好安全月活动;防范化解重大风险方面,要突出应收账款、产品质量两大风险,切实提高思想认识,政治站位,能否把握防范好两大风险是企业可?#20013;?#20581;康高质量发展的关键和前提。三是加快推进西北电缆公司清算工作。四是稳步推进西重矿电公司混合所有制改革工作。五是及时把握宏观经济?#38382;?#21644;市场新变化,全力拓市场、争订单,努力实现下半年经营工作稳中有增。六是?#32454;?#31649;控、坚决遏制成本费用增长势头,向?#24403;?#35201;效益。

李德锁要求,各企业领导干部要增强政治意识,按照集团公司要求,扎实做好省委巡视专项检查问题的立行立改工作。坚持和加强党对国有企业的全面领导,落实好党委会前置,落实好党委把方向、管大局、保落实的责任;切实加强“习近平新时代特色社会主义思想”的学习和党建基础理论知识、应知应会知识的学习,要在学懂、弄通、入脑、入心上下功夫;彻底整改违反“八项规定”精神有关问题,为重装集团全力追赶超?#20581;?#20914;刺目标任务营造良好政治生态。(薛惠 刘宁)

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